プロジェクトマネジメント

勉強

プロジェクトマネジメントを勉強した。有益だったので自分メモ用にUPしておきます。組織を運営する上での留意点や、リーダー（主将）の資質、役割、マネージャーとの違いなど。：以下はサークルでのふるまいに置き換えてみたもの。

プロジェクトリーダーに向いている行動様式

何かしらのリーダーをする意思のあるものは（自分含め）目指すべき行動様式。次期主将とかに求めるもの。

  1. 時間・情報を重視する：遅刻しない。人の意見を忘れない。
  2. 対人関係でリードできる：年上だが立場が同じ人（他チームのキャプなど）に無駄にひよらない。
  3. 組織活動にのせる：仕事を適切に、平等に割り振る。
  4. 戦略志向ができる：上を目指す姿勢。
  5. 問題発見ができる：不足している点を分析、内部の衝突なども察知。
  6. 論理的に説明できる：練習内容とその効率などの説明の時に。
  7. 実際に追求し成果をだせる：試合に勝つ。

プロジェクトリーダーの要件

以下は努力でなんとかなる系。リーダーになったら頑張ろう（俺もがんばらにゃ）。

  1. 全体の意思統一力：逆に言うならば、決定に対するマイノリティーへの説明責任。
  2. リーダーシップ：俺についてこい系のカリスマ性。
  3. マクロ的判断力：長期的プラン。
  4. 適応性／斬新性：補助ポールが刺さらなくても適応。ネットがたたずとも斬新に練習。
  5. チャレンジ意欲／学習意欲：とりあえず、やってみる。先駆者に意見をあおぐ。
  6. こだわらない／問題解決能力：過去の失態を蒸し返さない。一つ一つ問題を解決。
  7. グッドコミュニケーター：部員一人一人と広くコミュニュケーションをとる。
  8. 勇気づけ／率先垂範：励ます、ほめる。まずは自分が真剣に練習、遅刻ケア。
  9. 広い知識／広い分野の仕事：広い視野。

EQ（Emotional Intelligence）

最近はIQよりも重用視されるようになったEQ。以下の５項目に分かれる。

  1. 自己認識（自分の気分／感情／欲望と、それらの与える影響を認識）：俺、これは出来てる。
  2. 自己規制（破壊的な衝動をコントロール）：俺、これはむりぽ。
  3. 動機付け（金や地位以上の何かを目的に頑張る）：そのために「理念」を設けてた。
  4. 共感（相手の感情を理解する技能）：出来る。が、行動にうつさないことがあるのでまだまだなり。
  5. 社会的技術（調和を築く能力）：最近さぼり気味。