ビジネス系
膨大な資料のうち、読み返そうと思うのは自分でメモった部分だけ。○をつけるとかでいいから、授業の際に興味を引いたものには後で見返したときように、痕跡を残しておくのが大事だと思った。
一言集
- 経営者に求められるのは合理と情理のバランス。合理とは経済の話で、極めてシンプルな式によって決まる。情理については、人生経験に基づいた既視感が重要。
- 付加価値を生み出せるのは人間。人材は人財と人罪に分かれる。
- 問題の山は宝の山。問題を解決すれば必ず「いいこと」が起こる。
- 未来予測の出来る会社は強い（こうなることが一つの目標となりうる）
- 専門分野をある程度深く極めておくと、他の分野ではどうなっているかがある程度分かり、会話が出来る。
- 成功の復讐。１回成功したからといってそれでいけると思ってはダメ。偏見・固定観念・思い込みとの仁義なき戦い。
- リーダシップの研究で見られる基本的二軸は父的機能（ビジョン）と母的機能（面倒見）
- 特許権は他の人がそのアイデアを使っちゃダメということを言っているだけであり、そのアイデアを自分が使った場合に第三者の権利を侵害してしまう危険性は依然として存在する。
- 国家予算は８０兆円。そのうち国民医療費約３０兆円。２０５０念には５０兆円になる見込み。
- ジョンソン＆ジョンソンの企業理念をあらわした「Our Cureo（我が信条）」は優れてた企業理念としてその世界では超有名。
- 戦略、人材、プロセス（組織）で構成される三角形の中心にVision（Plan-do-see）が位置する。
- ありたい姿-現状＝改革プログラム
- 平等ではなく公平に処遇
- 会議はなるべく少なく濃く
- できない理由ではなくどうしたら出来るかを考える
- トップが悪いことをすると、従業員は２重に割りを食う。一つは消費者に対して悪いことをしてしまう点。もう一つは、業績の悪化により従業員の給料も減ってしまう点。
- 古い人間は直列の発想に縛られ安い。並列の発想が大事。
- 集中とスピード
- クリスタル化（結晶化）：端的に物を言う、書く。
- 仮説発想：なるべく少ないポイント（データ）で問題を推測する（情報不足をロジックで補う）
- 原因の因数分解
- 田んぼの整理。２×２のマトリックスによる整理が便利ということ。
